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生產(chǎn)線流水線廠家生產(chǎn)流水線在物流配送過程中存在哪些問題?

文章出處:公司動(dòng)態(tài) 責(zé)任編輯:東莞市榮源自動(dòng)化科技有限公司 發(fā)表時(shí)間:2022-07-20
  ?生產(chǎn)線流水線廠家生產(chǎn)流水線一條龍作業(yè),使得產(chǎn)品從開發(fā)設(shè)計(jì),生產(chǎn)制造到銷售整個(gè)過程都做到規(guī)范化、科學(xué)化、制度化,是一個(gè)企業(yè)降低經(jīng)營成本,提高生產(chǎn)效率的有效途徑。但是生產(chǎn)流水線的特點(diǎn)決定廠內(nèi)生產(chǎn)流水線的物流作業(yè)必須服從和服務(wù)與生產(chǎn)工藝流程的需要,所以生產(chǎn)流水線的物流具有很強(qiáng)的配合性、動(dòng)態(tài)性、集散性和均衡性。如果生產(chǎn)流水線上物流存在問題,必然會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)流水線的效率。
?生產(chǎn)線流水線廠家
生產(chǎn)流水線高效率的生產(chǎn)特色和低效、繁雜的物流配送,成為約束廠內(nèi)物流通暢的一個(gè)瓶頸。企業(yè)在生產(chǎn)流水線上物流配送過程中容易存在以下問題:
(1)生產(chǎn)流水線上,物流容器的使用方法不規(guī)范,包裝并未真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,堆放仍顯雜亂。
(2)生產(chǎn)流水線上的物流雖能夠順利到生產(chǎn)流水線上,但是操作并沒有 JIT ,仍有稍微的余量,導(dǎo)致料的累積余量增加,仍影響了后續(xù)物料的配送,生產(chǎn)流水線上停產(chǎn)現(xiàn)象仍不時(shí)產(chǎn)生。
(3)體積龐大、份量又重的不同類型的產(chǎn)品,造成工人勞動(dòng)效率低,生產(chǎn)流水線上的產(chǎn)品裝配質(zhì)量下降。
物流配送矛盾產(chǎn)生原因
(1)思想認(rèn)識(shí)上,由于對(duì)廠內(nèi) “ 生產(chǎn)流水線上物流配送 ” 的重要性認(rèn)識(shí)不清。錯(cuò)誤的認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化僅限于容器的標(biāo)準(zhǔn)化,而未達(dá)到認(rèn)知的標(biāo)準(zhǔn)化、管理的標(biāo)準(zhǔn)化和運(yùn)作上的標(biāo)準(zhǔn)化。
(2)配送的準(zhǔn)時(shí)化打了折扣。由于配送人員慣性思維的影響,認(rèn)為 “ 配送就是保證生產(chǎn)流水線上有料 ” , “ 這次多送點(diǎn),下次便可少送點(diǎn) ” ,卻未考慮生產(chǎn)流水線的節(jié)拍性和動(dòng)態(tài)性,導(dǎo)致徒勞無功和增加線上的負(fù)擔(dān)。
(3)對(duì)產(chǎn)品的把握不夠。不同產(chǎn)量,不同類型的產(chǎn)品未根據(jù)自己的生產(chǎn)方法和工藝流程的性質(zhì),而采取不同的產(chǎn)品布置方式。
(4)單一生產(chǎn)流水線因其自身的缺陷,導(dǎo)致效率雖高,卻沒有柔性,多種類型的產(chǎn)品且頻繁輪換導(dǎo)致流水線不負(fù)重荷。

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